Faites de l’IA un levier de croissance
De temps et de rentabilité pour votre entreprise.
Des outils, des formations, des promesses sur l’IA. Tous les jours.
Avec MYA, nous partons de vos priorités pour mettre en place un écosystème IA adapté à votre fonctionnement.
Identifions vos priorités IAVous voyez passer des outils, des formations et des promesses sur l’IA tous les jours. Vous avez peut-être déjà testé ChatGPT ou Claude, quelques assistants ou des automatisations.
Mais chercher les bons outils, les tester et comprendre comment les intégrer vous prend du temps.
Avec MYA, nous partons de vos priorités business pour mettre en place un écosystème IA adapté à votre fonctionnement.
Emails, comptes rendus, recherches d’informations, ressaisies, relances… Nous identifions les tâches que l’IA et l’automatisation peuvent prendre en charge, puis nous mesurons le temps réellement récupéré.
Ce potentiel est évalué à partir de votre fonctionnement réel.
Lorsqu’un processus peut être pris en charge de manière fiable par un système, vous réduisez le travail manuel, limitez certaines prestations externes ou évitez un recrutement destiné à absorber ces tâches.
L’objectif : une organisation dont les coûts évoluent mieux avec votre activité.
Libérez de la capacité pour la vente, la relation client, la qualité de service et le développement de nouvelles offres : évolution des missions, réaffectation des budgets, remplacement de tâches manuelles.
Vous décidez où vos ressources auront le plus d’impact.
Une demande centralisée. Un devis suivi. Une prochaine action clairement définie. Une relance préparée au bon moment.
Un suivi commercial plus régulier, des opportunités mieux tenues.
Classer les demandes, retrouver les informations utiles, préparer des réponses et transformer les messages importants en actions à suivre.
Centraliser les demandes, mettre à jour votre CRM, préparer les rendez-vous et organiser les prochaines étapes commerciales.
Préparer les devis à partir de vos règles, suivre leur avancement et organiser la facturation et les relances dans vos outils.
Retrouver les décisions, les responsables et les échéances, puis les intégrer à votre suivi opérationnel.
Organiser vos documents et procédures pour retrouver rapidement une réponse fiable, avec sa source.
Rassembler les indicateurs utiles, connaître en temps réel vos chiffres et seuils d’alerte, faire ressortir les dossiers bloqués et préparer vos décisions.
C’est cette continuité que nous construisons avec vous.
Cinq étapes, un périmètre précis, des résultats mesurés avant d’élargir.
Nous examinons vos objectifs, vos outils et votre organisation : où passe le temps, quelles tâches coûtent cher et quels blocages ralentissent votre activité.
Nous regardons aussi ce que vous avez déjà testé pour repartir de vos acquis.
Nous identifions les usages les plus pertinents et définissons un premier périmètre via un audit.
Vous savez ce que nous allons améliorer, pourquoi nous commençons par là et comment nous évaluerons le résultat.
Nous mettons en place les connexions, les automatisations et les usages de l’IA adaptés.
Nous testons le fonctionnement, les exceptions, les erreurs et les validations nécessaires avant d’élargir leur utilisation.
Nous accompagnons votre équipe dans la prise en main et clarifions les nouvelles responsabilités.
Les procédures sont documentées pour que les gains obtenus se traduisent réellement dans votre quotidien.
Nous comparons le fonctionnement avant et après, puis vous disposez d’éléments concrets pour décider où réinvestir le temps et les ressources libérés.
Mon point de départ, c’est votre entreprise : vos objectifs, vos contraintes et ce qui bloque votre progression. Mon rôle est de vous aider à prendre du recul, à choisir les bonnes priorités et à les traduire en changements concrets.
J’ai déjà accompagné plus de 1 000 entreprises à se développer et à améliorer leur rentabilité.
Avec MYA, j’intègre l’intelligence artificielle à cet accompagnement pour aller jusqu’à la mise en œuvre : des outils connectés, des processus plus fluides et une organisation capable d’en tirer parti.
Ma différence : au-delà du conseil, je suis votre bras droit pour mettre l’IA à votre service dans l’exécution.
Nous travaillons autant sur ce que l’IA peut faire que sur ce que cela doit changer pour votre entreprise.
Celles qui intègrent l’IA maintenant prennent de l’avance. Faites partie de celles qui doublent leurs concurrents.
Oui. Nous commençons par faire le point sur vos essais : ce qui fonctionne, ce qui reste inutilisé et ce qui manque pour intégrer ces outils à votre organisation.
Nous examinons d’abord vos outils actuels. Selon leurs possibilités, nous pouvons les connecter et améliorer leur utilisation. Tout changement nécessaire est discuté dans le cadrage du projet.
Oui, certains processus répétitifs peuvent être automatisés en partie ou en totalité, selon leur nature et les contrôles nécessaires.
Cela peut permettre de faire évoluer les missions d’un collaborateur, de réduire une prestation externe ou d’éviter certains besoins de recrutement. Nous évaluons le travail réellement transférable, les coûts et les conséquences sur l’organisation avant de définir le périmètre.
Oui. Un premier périmètre bien défini permet de tester, de mesurer et d’apprendre avant d’étendre le système.
Le niveau d’autonomie dépend de chaque tâche. Les décisions et actions qui le nécessitent restent soumises à une validation humaine, notamment les devis, les engagements commerciaux et les opérations sensibles.
Nous définissons les indicateurs au départ, puis nous mesurons les résultats : temps récupéré, coûts, délais, erreurs, suivi des dossiers et adoption par l’équipe.
Les gains dépendent de votre situation initiale et du périmètre mis en place.
Quelles tâches vous prennent trop de temps ? Quels processus mobilisent trop de ressources ? Où votre équipe pourrait-elle avoir davantage d’impact ?
Parlons de votre entreprise et choisissons un premier chantier concret.